Meer

De International School of The Hague (ISH) groeit al jarenlang continu door. Dat leidt tot voortdurende aanpassingen en uitbreidingen aan het gebouw, deels opgevangen door flexibele bouw. Binnenkort start de bouw van een nieuwe vleugel, maar dat betekent niet dat de flexibele schil verdwijnt.

Gerard Zuijderduin is de building en site manager van ISH en mede verantwoordelijk voor het gebouw, de inrichting van de omgeving en de nieuwe projecten: “Ik was in 1983 al betrokken bij de start van de English stream op een Nederlandse school in Benoordenhout. Internationaal onderwijs was toen nog enigszins elitair en we begonnen met 15 leerlingen; nu zijn het er inmiddels 1.750. We begonnen eerst alleen met secondary en vanaf 2003 is er ook primary education bij gekomen. We hebben toen een denktank opgezet om over een nieuw gebouw voor kinderen van expats van 0-18 jaar na te denken. Een locatie in Den Haag Zuid was oorspronkelijk niet de bedoeling, maar de gemeente Den Haag wilde graag internationaal onderwijs in de stad en de zuidelijke kant bood de beste mogelijkheden qua planning en latere uitbreiding. In 2006 zijn we hier met een nieuw gebouw gestart, waarbij de organisatie voor child care (Triodes) de opvang van 0-3-jarigen voor haar rekening nam. We geven les aan de kinderen van expats en dan praat je al snel over gemiddeld zo’n 100 nationaliteiten. Het aantal fluctueert per week. We hebben berekend dat de gemiddelde tijd dat leerlingen hier blijven ongeveer 3,5 jaar is; daarna verhuizen ze weer.

VERDERE GROEI

Gerard vervolgt zijn verhaal: “Ik werd bij de bouw betrokken en merkte al snel dat door de groei van het aantal leerlingen we eerder dan verwacht meer ruimte nodig zouden hebben. De ISH had na twee jaar in het nieuwe gebouw al het beoogde maximum aantal leerlingen, namelijk 1.352, bereikt. De prognoses gaven aan dat we dit aantal eigenlijk na 12 jaar pas zouden bereiken. Je hebt je prognose en de feitelijke groei van de leerlingen. Op een gegeven moment bereik je het punt waar kwaliteit en kwantiteit elkaar gaan bijten. De catering zit aan een maximum, de logistiek loopt niet optimaal; je bent alleen maar lokalen aan het creëren en ook daar komt een einde aan. Dan helpt een partner als DEMEEUW, waarvan we twee gebouwen huren. Inmiddels hebben we een aantal uitbreidingen achter de rug en kunnen we gebruikmaken van twintig flexibele lokalen, waarvan DEMEEUW er twaalf voor zijn rekening heeft genomen. Dat is een goede aanvulling op onze structurele capaciteit. We zijn nu bezig een vleugel aan te bouwen, waar twintig lokalen voor primary worden gerealiseerd, met daarnaast een aula, gymzaal en kantoorruimten. De ruimte die in het bestaande gebouw vrijkomt, gebruiken we voor de uitbreiding van het secondary onderwijs. Je zou zeggen dat we dan weer voldoende permanente capaciteit hebben, maar ik denk dat we door de internationalisering van de stad Den Haag toch nog verder zullen groeien. Het zijn luxeproblemen, maar ik voorzie nu al dat we volgend jaar weer een extra laag met zes tijdelijke lokalen nodig hebben, omdat we naar de 1.900 leerlingen gaan. Van de elf jaar dat ik de huisvesting doe ben ik tien jaar bezig geweest met grote verbouwingen en interne verschuivingen.”

FLEXIBILITEIT NOODZAAK

“Flexibiliteit is voor mij een noodzaak. Als je praat over noodlokalen denkt iedereen aan een lekkend lokaal met houten vloeren. Dit zijn betonnen vloeren, met een goede akoestiek. Bovendien zijn de flexibele lokalen 54 m² en de standaardlokalen 46 m². De staf is blij met die extra m² in het flexibele (onderwijs) gebouw. Het thermisch comfort is ook prima en je hebt veel daglicht. Qua uitstraling hebben we de kleur aangepast aan het rood van de ISH. De bekleding is in de stijl van de school, waardoor je een natuurlijke kwaliteit ervaart,” Justin Smith van DEMEEUW knikt: “We hebben al een lange relatie met de school en het bestuur van de stichting Het Rijnlands Lyceum, waardoor we bijvoorbeeld ook een gebouw sponsoren. Dit gebouw wordt door leerlingen gebruikt die meedoen met de Shell Eco-Marathon. Op deze manier geven we jonge engineers de kans om zich te ontwikkelen voor de toekomst. Het is mooi om te merken dat onze kwaliteit gewaardeerd wordt. Tijdelijke huisvesting had een imagoprobleem, maar dat verandert snel. Je merkt het aan de uitvraag. Vroeger wilden opdrachtgevers snel capaciteit, nu willen ze vergelijkbare kwaliteit. Onze units hebben een goed binnenklimaat, niveau frisse scholen klasse B. Wij verwachten naar de toekomst dat de strategische vraag zal toenemen om rond een vaste kern met flexibele bouw te werken. Ik denk dat veel besturen in krimpregio’s mogelijk spijt hebben dat ze niet eerder flexibel zijn gaan denken. Volgens mij staan we aan het begin van een hele mooie ontwikkeling. Bijzonder is hier dat de set flexibele lokalen eerst voor de school stond. Afgelopen jaar hebben we vanwege de nieuwbouw de hele set verplaatst naar achter het gebouw en uitgebreid met vier lokalen. Dat is een mooi voorbeeld van wat er mogelijk is met flexibele huisvesting.”

Flexibiliteit is voor mij een noodzaak.
Gerard Zuijderduin, Building en Site Manager ISH
Deel dit artikel

DEMEEUW maakt onder andere ruimte voor:

 Contact
Voor meer informatie kun je contact opnemen met een medewerker van DEMEEUW. Bel ons via onderstaand telefoonnummer, of mail ons.

+31 (0)499 572 024